Des chiffres clairs commencent par une entreprise qui fonctionne bien.
INOVIA réunit finance, opérations et ERP Odoo pour que la direction voie clairement son entreprise et la pilote avec assurance.
Un cabinet de conseil né à la rencontre de la finance et des opérations.
INOVIA Development est un cabinet de conseil ancré au Liban, qui accompagne des entreprises en Afrique, en Europe et dans les pays du Golfe.
Notre équipe réunit comptables, auditeurs, contrôleurs de gestion et consultants ERP. Ce mélange est voulu. La plupart des problèmes que l’on nous confie ne relèvent pas d’une seule discipline : un problème de reporting naît souvent dans un processus de vente, et une faiblesse de contrôle dans la façon dont un système a été paramétré.
Quatre domaines d’expertise, une seule façon de travailler.
Finance, comptabilité et contrôle de gestion
Une comptabilité fiable, des clôtures plus rapides, des prévisions de trésorerie, des budgets et un reporting de gestion qui suit la croissance de l’entreprise.
Services financeAudit et contrôle interne
Revue indépendante des processus, des contrôles et de l’information financière, avec des recommandations directement applicables.
Services d’auditConseil en gestion
Analyse des processus, efficacité opérationnelle et gouvernance, centrées sur la façon dont le travail circule réellement et dont les décisions sont prises.
Services de conseilERP Odoo et automatisation
Des déploiements Odoo conçus par des professionnels qui comprennent la comptabilité et les opérations, et des intégrations qui suppriment le travail manuel.
ERP OdooBesoin de plus qu’un projet ? Un partenaire senior au cœur de votre entreprise.
Un rôle durable qui associe direction financière, implication opérationnelle et maîtrise de l’ERP, pour les entreprises dont la croissance a dépassé la structure de gestion.
Trois disciplines. Une seule entreprise.
La plupart des entreprises traitent la comptabilité, les opérations et les systèmes comme des projets séparés, confiés à des conseils différents. Le résultat est connu : des rapports auxquels personne ne se fie vraiment, un ERP qui reproduit les anciennes habitudes et des contrôles qui existent surtout sur le papier.
Nous intervenons sur les trois, car c’est là que se trouvent les vrais problèmes. La finance montre ce qui s’est passé. Les opérations expliquent pourquoi. La technologie détermine si cela se reproduira de la même façon le mois prochain.
Les problèmes que les dirigeants nous confient.
La clôture mensuelle prend trop de temps
La clôture dépend de tableurs, de rapprochements manuels et de quelques personnes qui savent comment tout s’articule.
Les rapports arrivent mais ne répondent pas aux questions
La direction reçoit des chiffres, mais pas la visibilité sur les marges, la trésorerie et les coûts nécessaire pour agir.
La trésorerie est difficile à prévoir
Créances, dettes fournisseurs et stocks immobilisent de la trésorerie sans que personne ne le voie assez tôt.
L’ERP n’est pas adapté à l’entreprise
Le système est en production, mais les équipes le contournent et la qualité des données en souffre.
Les contrôles existent surtout sur le papier
Validations, séparation des tâches et pistes d’audit sont floues ou appliquées de manière inégale.
La croissance ajoute des entités et des pays
Nouvelles sociétés, devises et référentiels comptables ajoutent de la complexité plus vite que la fonction finance ne peut l’absorber.
Des entreprises que nous comprenons.
Notre expérience est la plus solide dans les entreprises qui achètent, stockent, transportent et vendent des marchandises, qui livrent des projets ou qui gèrent plusieurs entités.
Secteurs
- Négoce et distribution
- Commerce de détail et de gros
- Construction et BTP
- Services professionnels
- Groupes multi-sociétés et internationaux
Fonctions
- Finance et comptabilité
- Achats et approvisionnement
- Stocks et entrepôts
- Ventes et CRM
- Projets et reporting de gestion
Nous partons du fonctionnement réel de l’entreprise.
Transactions, personnes, validations et flux d’information, observés tels qu’ils se déroulent et non tels qu’on les décrit.
Définir ensemble la cible : les processus, contrôles et rapports dont la direction a réellement besoin.
Paramétrer, documenter et former avec votre équipe, pas à côté d’elle.
Rester impliqués après le démarrage pour mesurer les résultats, ajuster les processus et éclairer les décisions.
Ancrés au Liban. Présents sur plusieurs marchés.
Nous travaillons avec des entreprises au Liban, en Afrique, en Europe et dans les pays du Golfe, y compris des groupes qui gèrent plusieurs entités dans différents pays.
Cela implique de travailler avec différentes devises, fiscalités et référentiels comptables, du PCL libanais au SYSCOHADA et aux IFRS, et de les faire cohabiter dans un seul système et un seul reporting de gestion.
INOVIA est partenaire officiel Odoo Silver.
Dites-nous ce qui ne fonctionne pas.
Un premier échange suffit généralement pour savoir si le problème est financier, opérationnel, lié aux systèmes, ou les trois à la fois.