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Conseil en gestion et amélioration opérationnelle

De meilleurs processus. Une meilleure information. De meilleures décisions.

Nous aidons les dirigeants à comprendre comment le travail circule réellement dans l’entreprise, à supprimer les frictions et à mettre en place le reporting et la gouvernance pour piloter avec assurance.

Les problèmes traités

Là où les opérations freinent l’entreprise.

Le travail repose sur quelques personnes

Le savoir est détenu par quelques individus, et l’activité ralentit dès qu’ils sont absents.

Chaque agence fonctionne différemment

Un même processus est traité de plusieurs façons, ce qui rend la performance difficile à comparer.

Le reporting de gestion est réactif

L’information est assemblée à la demande au lieu d’être produite de façon régulière.

La croissance révèle les inefficacités

Des processus adaptés à une structure plus petite ne suivent plus les volumes.

Des responsabilités floues

Décisions, validations et responsabilités ne sont pas clairement attribuées.

Des décisions prises à l’instinct

Les décisions de prix, d’achat et d’investissement manquent de données fiables.

Ce que nous faisons

Comment nous accompagnons la direction.

  • Analyse et cartographie des processus
  • Revues d’efficacité opérationnelle
  • Harmonisation des processus entre équipes, agences et entités
  • Conception du reporting de gestion et définition des indicateurs clés
  • Plans d’amélioration de la performance et suivi
  • Gouvernance financière et opérationnelle, rôles et délégations de pouvoir
  • Aide à la décision sur les prix, les investissements et les restructurations
La valeur pour la direction

Ce qui change pour la direction.

Une entreprise qui repose moins sur l’effort individuel et davantage sur des processus clairs et une information fiable.

Le conseil est plus utile lorsqu’il ne s’arrête pas à un rapport. Comme nous déployons aussi des systèmes et accompagnons les équipes finance, nos recommandations sont conçues pour être mises en pratique.

Services liés

Le lien avec le reste de notre travail.

Votre mode de fonctionnement vous freine-t-il ?

Décrivez le processus ou la décision qui vous préoccupe, et nous vous proposerons un point de départ concret.