Moins de travail manuel. Une information mieux connectée.
Nous connectons les systèmes, automatisons les tâches répétitives et renforçons le lien entre l’activité opérationnelle et l’information financière, en partant des besoins réels de l’entreprise et non de la technologie pour elle-même.
Les signes d’un travail trop manuel.
Des données saisies deux fois
La même information est saisie dans plusieurs systèmes ou tableurs.
Des rapports assemblés à la main
Quelqu’un passe des jours chaque mois à exporter, combiner et mettre en forme des données.
Des outils déconnectés
Les systèmes de vente, d’exploitation et de comptabilité ne communiquent pas entre eux.
Des validations par e-mail et par téléphone
Les demandes se perdent, prennent du retard ou sont validées sans les bonnes informations.
Des erreurs détectées trop tard
Les erreurs des processus manuels apparaissent lors de la clôture ou de l’audit.
Un intérêt pour l’IA sans usage précis
La direction en voit le potentiel mais ne sait pas par où commencer concrètement.
Nos domaines d’intervention.
- Cartographier et simplifier les flux avant de les automatiser
- Automatisation des workflows et des validations dans Odoo
- Intégrations entre Odoo et les autres systèmes de l’entreprise
- Flux de données et rapports récurrents automatisés
- Tableaux de bord reliant information opérationnelle et financière
- Exploration d’usages concrets de l’IA dans les processus, comme le traitement des documents et la préparation des données
Ce que la direction y gagne.
Des processus plus rapides, moins d’erreurs, et des équipes qui consacrent leur temps à l’analyse plutôt qu’à la saisie.
L’automatisation est un domaine en développement dans notre activité. Nous l’abordons comme le reste : comprendre d’abord le processus, décider ensuite ce qui mérite d’être automatisé, et vérifier que l’impact financier de chaque workflow est correct.
Le lien avec le reste de notre travail.
- Intégration et conseil ERP Odoo
Des systèmes conçus autour de votre fonctionnement. - Conseil en gestion et amélioration opérationnelle
Processus, reporting et gouvernance. - Finance, comptabilité et contrôle de gestion
Comptabilité fiable, contrôle de gestion et visibilité sur la trésorerie.
Trop de temps passé sur des tâches manuelles ?
Dites-nous quels processus vous demandent le plus d’efforts aujourd’hui. Nous vous dirons franchement ce qui peut être automatisé.