Des comptes fiables. Des chiffres exploitables par la direction.
Nous tenons une comptabilité exacte et à jour, puis nous allons plus loin : contrôle de gestion, planification de trésorerie et reporting qui aident la direction à comprendre la performance et à agir.
Là où les fonctions finance se bloquent.
Des clôtures tardives ou peu fiables
Les comptes sont arrêtés des semaines après la fin du mois, souvent avec des ajustements que personne ne sait vraiment expliquer.
Du bénéfice sans trésorerie
Le compte de résultat semble sain alors que le solde bancaire raconte une autre histoire.
Des budgets qui restent au fond d’un tiroir
Un budget est préparé une fois par an et rarement comparé à la réalité.
Des coûts que personne ne peut tracer
Les marges par produit, projet ou agence sont estimées plutôt que mesurées.
Plusieurs entités, plusieurs versions
Les chiffres du groupe dépendent d’une consolidation manuelle entre sociétés et devises.
Un reporting conçu uniquement pour la conformité
Les comptes légaux sont déposés, mais la direction ne dispose toujours pas des chiffres dont elle a besoin.
Un travail financier concret, bien fait.
- Comptabilité et tenue des livres, y compris en multi-sociétés et multi-devises
- Procédures de clôture mensuelle, rapprochements et revue
- Contrôle de gestion et reporting de gestion
- Gestion de trésorerie et prévisions glissantes
- Budget, planification financière et analyse des écarts
- Analyse des coûts par produit, projet, agence ou entité
- États financiers selon les référentiels locaux (PCL libanais, SYSCOHADA) et les IFRS
- Amélioration des processus financiers et du calendrier de clôture
Ce qui change pour la direction.
Les chiffres arrivent à temps, se rapprochent et répondent aux questions que la direction se pose réellement.
Comme nous comprenons aussi le volet opérationnel, nous regardons d’où viennent les chiffres : comment les ventes, les achats, les stocks et la paie sont enregistrés. Corriger la finance passe souvent par la correction d’un processus en amont, et cela fait partie de notre travail.
Le lien avec le reste de notre travail.
- Audit et contrôle interne
Revue indépendante des processus et des contrôles. - Intégration et conseil ERP Odoo
Des systèmes conçus autour de votre fonctionnement. - Conseil en gestion et amélioration opérationnelle
Processus, reporting et gouvernance.
Besoin d’une meilleure visibilité financière ?
Dites-nous où les chiffres font défaut aujourd’hui, et nous vous dirons comment nous aborderions le sujet.