Un partenaire senior au cœur de votre entreprise, pas un rapport sur votre bureau.
Pour les entreprises qui ont besoin de plus qu’un conseil ponctuel. INOVIA travaille au sein de l’entreprise aux côtés de la direction, prend en charge la finance et la comptabilité, et reste impliqué dans les décisions opérationnelles et de gestion qui façonnent les chiffres.
Au-delà du DAF à temps partagé.
Un DAF à temps partagé s’occupe généralement de la fonction finance. Beaucoup d’entreprises en croissance ont besoin de davantage.
Elles ont besoin de quelqu’un qui comprend les chiffres, qui s’implique aussi dans la gestion des achats, des stocks, des ventes et des projets, et qui sait traduire les décisions de la direction en processus et en systèmes opérationnels.
Le modèle Embedded Management Partner réunit direction financière, implication opérationnelle et maîtrise de l’ERP dans une relation durable, où INOVIA s’engage sur des résultats plutôt que sur des recommandations.
Les entreprises dont la croissance a dépassé la structure de gestion.
Des entreprises familiales en forte croissance
Le dirigeant intervient encore dans chaque décision financière et opérationnelle, et ce modèle ne tient plus.
Des groupes présents sur plusieurs entités ou pays
L’entreprise a besoin d’une direction financière sur plusieurs sociétés, devises et référentiels sans constituer une équipe complète.
Des entreprises après le démarrage d’un ERP
Le système est en place, mais la direction n’obtient pas encore la maîtrise et l’information attendues.
Des actionnaires qui veulent une supervision senior
Propriétaires ou investisseurs souhaitent une présence expérimentée et indépendante au plus près de l’entreprise.
Des entreprises qui préparent une nouvelle étape
Un financement, un partenariat ou une expansion exige un reporting, des contrôles et une gouvernance plus solides.
Des équipes qui manquent d’encadrement senior
Les équipes finance et opérations sont compétentes mais ont besoin de direction, de structure et de revue.
Finance, opérations et gestion, dans un seul rôle.
- Supervision de la comptabilité, de la clôture et du reporting financier
- Reporting de gestion mensuel et réunions de revue avec la direction
- Planification de trésorerie, budgets et suivi de la performance
- Contrôle interne, validations et gouvernance
- Implication dans les décisions opérationnelles sur les achats, les stocks, les prix et les projets
- Amélioration des processus et optimisation continue d’Odoo
- Accompagnement aux comités de direction et assemblées d’actionnaires
- Coordination avec les auditeurs, les conseillers fiscaux et les autres intervenants externes
Un périmètre construit autour de l’entreprise.
Il n’y a pas de formule figée. Le périmètre peut aller de la direction financière et comptable à une implication plus profonde dans les opérations et la gestion, avec une présence régulière sur site et à distance définie dès le départ.
Les premières semaines sont consacrées à comprendre l’entreprise, ses chiffres, ses processus et ses équipes.
Avec la direction, nous fixons les priorités, les responsabilités et le rythme du reporting.
Nous prenons le rôle convenu et travaillons au sein de l’entreprise selon un calendrier régulier.
Résultats et périmètre sont revus périodiquement et ajustés au fil de l’évolution de l’entreprise.
Le lien avec le reste de notre travail.
- Finance, comptabilité et contrôle de gestion
Le socle financier sur lequel repose ce rôle. - Conseil en gestion et amélioration opérationnelle
Le volet opérationnel de la mission. - Intégration et conseil ERP Odoo
Faire en sorte que le système soutienne la façon dont la direction veut piloter l’entreprise.
Vous envisagez un partenaire senior au sein de votre entreprise ?
Dites-nous comment l’entreprise fonctionne aujourd’hui et où vous avez besoin de soutien. Nous vous dirons si ce modèle vous convient.